6SQ十周年参会后感想：如何应对不规则形的老板

想着深圳6SQ十周年年会，　严春　最后关于民企的报告，还有某位“嘉宾”说的，“只有折腾，才有发展”，一直很冲动，想说点东西，没有时间。今天就忍着瞌睡，结合自己的经历，发个帖子，与大家探讨下，如果你遇到这样的老板，你有高招吗？
今年3月跳槽到现在这家民企，发现现在的老板比我以前的伺候过的任何一个主管都难对付。
我将以前的老板归为三大类：
1.　有台企的“土鳖”型成长起来的，一般比较务实和重视现场管理及成本控制；
这些大佬很多是带资产并进公司的，很有势力，素养也不错的；
2.　美企回来。一般比较有气势和讲排场，对报告的水平要求相当高，而且一针见血地
要绩效，不考虑苦劳的，和第1类最大的区别就在这里；
3.　日系出来的。很重视人性的改造，慢慢的改，一点一滴的改。追求细节和人的教育训练。
以上三类主管，都是瞒有本事的，要嘛自己曾经是老板，要嘛是如丰田、福特等名企的副总之类出来的。
以上三类人我从不惧，或者曾经惧过也找到破解方法。
唯独现在，这位小学三年级没毕业的小老板，把人快整死，觉得好难应对。
主要有四方面：
1.　脑袋一拍，一天一个主意，没有定性。
今天让你作成本规划，明天让你准备KPI考核，后天想想，要不咱搞个业务精进计划~~~~
2.　什么事情都讲钱，其它的几乎不能令老板有太大反应，小反应是没多大用的；
3.　你说他品质意识不强，他又非常追求卓越：一份文件字体大小，打印的美观性，看产品
口袋里天天带个放大镜，3分钟内可以提出不下10个问题噎死人。
他还极致地要求你学商务礼仪，如何排座位，如何递名片，如何敬酒
-->那天，我体会了一把，什么叫官僚~~~~~~
4.　他永远都在折腾，似乎下面的人都很闲。而且你永远搞不清楚他下一次要如何折腾人。
而且他有超旺盛的精力，可以为一个产品问题，搞到凌晨２、３点，甚至天亮。
可以为一个小细节，在10分钟内飙得你体无完肤，脸面无光~~~~~~
但是，我不得不说，我对他的无比崇敬：艰辛的童年，创业的艰难，面对黑白两道的从容，而对客户的不气馁，对下属犯错的宽容~~~~~~
关于学习，你的每句建议，他都记在心里，与朋友讨论，晚上反复琢磨，然后突然有一天(也许你自己都快忘记)，他就蹦出来，而且结合自己的经历，推出来自己的理解和新观点、新想法，新的改善思路~~~

比上面那三类人中的博士、见过大场面的职业老总们(大多50来岁)，更难揣测(我老板才40岁)。

我的结论：
以前的老板有圆形、三角形、正方形，有确定的审美价值观和作事风格。
但现在的老板属于不规则形的，哪位经理人能从容应对呢？WHO?