我正在主导公司举办质量月活动

我所在的公司，开办多年了，可是却没有办过任何有关质量的活动，我来这个公司时间也不短了，两年多一点吧。一直就想召集一下这个活动，但是感觉各部门的主管不是太重视，因为公司目前所在的行业竞争越来越激烈，有白热化之态势，其实公司在这个行业也算是龙头老大吧。经过再三的权衡之后，还是召集了这个活动。果不其然，各位老大，感觉这个活动就是我的成名之作，是我们品管部门的事，基本就是不支持不反对，你爱咋弄就咋弄是我与关的态度。开弓没有回头箭，可是这支箭能射多远，我心里真没底。
各位在推行质量月活动中有何高招啊，遇到问题如何应对？我有时真想这个活动就此放弃算了，可这又不是我的性格。郁闷啊！