10.16深圳--晨暮篇

本帖最后由 洪人儿 于 2011-10-24 00:36 编辑 _

看到论坛中的朋友，十周年活动回来写了不少感想。自己在回程的路上也有想写写，可还是没有像 shirley那样想到了就马上做。
今天上来传相片，看了看帖子。看到有龙天篇，有steventec篇 ，所以就想到了写写晨暮篇。

晨暮，即梁总。他那《我的职业生涯,从QC到总经理》的帖子，当时是一楼一楼的守着看，天天盼着梁总的更新。文章中开始的地点在东莞正是那时自己工作所在的城市，文章中所讲描述的电子产品生产线跟自己的感受很是接近，所以感觉就像是发生在自己身边、就像自己的所见所闻一样。
那时的我，也只能算个质量的门童，站在质量的门口还算不上入门。那时的我，刚从生产管理转到质量管理，没有梁总那样的专业文化知识背景也没有一天QC的工作经历，所以6SQ似乎成了自己通向质量管理的入门通道。

带着一份仰慕、带着一份期盼，很想能见见梁总的风采。
见到梁总，感觉怎么文章的成熟度与他外貌成熟度似乎不成比例。听完演讲后，感觉那种成熟度又回来啦。真可谓青年才俊哦！

几年前看梁总的帖子，更多的体会到是一个质量管理者与职业经理人的一些管理理念与处事方式；此次感觉看到的，更多的是一个创业者一个经营者的质量管理思想与质量观，就如此次梁总演讲的主题－－掌门人的质量观。
下面是梁总演讲中的一些观点，感觉深有感触，所以罗列出来与大家一起体会。
_ (测量)设备是能帮忙检验产品品质，但并不是能保证产品品质的东西；
质量是一个产出的结果；
质量就是不断的要求、不断的改善、不断的投入，最后得出一个正确的结果；
你要什么样的结果，你得有什么样的要求；你要什么样的要求，你必须付出相应的投入，不可能是只要求不投入(质量规划的考虑）
凡是没去做规划，凡是日常工作纠结于解决于产品问题，为了公司做体系而去做体系，这一类的质量经理/质量总监我是当不合格；
不能够正确解读公司战略，同时把公司战略与质量工作相结合的，那（这样的质量经理或质量总监）就是个“算盘珠子”。_