供应商综合评比计划

各供应厂商、相关部门及个人：
你们好！我们公司将于年月开始对外购件供应商进行综合考核，每月底将会对所有的元辰供应商进行综合排名，并会建立起相应的奖惩制度。通过对外协厂家的考核和评比，以便更好地对外协厂家产品的质量进行控制，提高产品的合格率，最终促进我元辰公司的持续进步和更大更好的发展。请相关的厂商、部门及个人能够予以积极地配合和支持，共同搞好产品质量工作。具体的要求及评分方式如下：
综合评分：100分，分为以下六项进行考核：不合格率、供货及时率、不良品处置及时率、供货数量准确性、进料程序规范性、进料基本分
1、不合格率：产品不合格数量与产品总数的百分比，基本分30分
不合格率≤0.5% 得30分 0.5%﹤不合格率≤1%得28分 1%﹤不合格率≤2%得26分 2%﹤不合格率≤3% 得24分 3%﹤不合格率≤4%得22分 4%﹤不合格率≤5%得20分 5%﹤不合格率得15分
2、供货及时率：每月由项目经理对供应商的供货及时性进行考核评分，基本分10分
3、不良品处置及时率：各外购件供应商对滞留在我司外检车间的不良品处置的及时性，本项由不良品退货交接人员进行打分，基本分15分
4、供货数量准确性：供应商每次送货的实际数量与其所报数量是否相符，该项由仓库收货员对供应商进行评分，基本分10分
5、进料程序规范性：供货单位每次送货时的各种表单要齐全，产品入库流程要规范，由进料检验员和仓库收货员分别对供应商进行打分，基本分20分（每项各10分）
6、进料基本分： 由进料检验员统计汇总各供应商在报检时产品所出现的问题，并根据问题的程度进行相应扣分。
具体扣分方式如下：
批量退回：扣2分/批次 因生产急需，委托我司全检的：扣1.5分/批次
经挑拣或整修后下货的：扣1分/批次 让步接收的产品：扣1分/批次
我们元辰公司将会抱着公平、公正、公开的态度对各供应商进行综合考核。以上各项考核也请相关人员能够积极地配合和认真负责的评分，以确保排名的公平和公正性。请各供应商能够认真负责的做好相关工作，与我司一道，共同提高产品质量，共同进步！
以上规定自20年月日起开始执行！！




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