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你是一个真正的“质量人”么?

最近,经常来论坛里逛逛……看到了很多很多关于各种各样的质量故事,有说企业体制的,有说质量推广难度的,各种各样的!但是很少看到说质量人自己的,难道是为了掩住自己的能力,担心被人看到?

一、 我想质疑一下:

1、到底有多少是真正的“质量人”?
2、什么是真正的“质量人”
3、你们和其他部门的沟通真的如你们所说的那样么?
4、你们分析了那么多产品,那么多现象,你们用过质量工具分析过自己么?相信大家都懂得任何的错误都不是单一的原因造成的!

二、作为一个技术员,我眼里的质量人应该是什么样子的呢?或者希望质量人是什么样的?

我希望的质量人,绝对不是那种检验产品,分了合格和不合格就走人了!而是那种可以分析产品问题,提出问题解决方向的人!并可以或多或少参加真正的改进过程,而不是等着检验结果!或许你们会说改进不都是生产部门和技术部门的事情么?——“过程很重要”在这里体现的相当重要!


三、为什么技术员在生产线上更受欢迎,而生产部门看到质量人就黑着脸?

原因很简单:技术员可以帮生产解决生产问题,而质量人往往只会挑问题!其实,质量人真的用心良苦啊!也是希望生产没问题,可是很多质量人总是停留在 “想”的阶段!一个有技术含量的质量人是相当可怕的……

最后说个体会: 当生产和技术是兄弟的时候,质量就会变成仇人!当质量和技术像对夫妻的时候,生产就只能像个儿子……

但愿质量人能用你们的“人机料法环测”分析一下你们自己!没有人故意去生产坏的产品的,只是生产好的产品有难度?而把难度变成没有难度,相信质量人们更多分析出问题解决的方向!所有的生产都是“全员参与的”别把自己孤立在“全员"之外…… 把问题最终归结于“人”的因素,是一种无法解决的问题方向!
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保创光电 (威望:0) (福建 厦门) 房地产/建筑 员工

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:lol: 我就没做过质量人,我只是站在一个旁观者的角度来看质量人,我也在思考为什么质量人一直不被人看好,同样在一家公司,拿同样的钱,却被人偏见一大堆!很多原因都不是孤立的……看你所说的事情交给生产和工艺去处理,那请问你们所谓的“全员参与”是不包括质量人?

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