谈谈我和上级打交道的疑惑

本帖最后由 lisaa 于 2011-10-28 12:51 编辑

好久没发帖了。最近比较忙。 今天发帖来讲讲近期状况，听听大家的意见。

我进这家公司时带我的师傅，他去年开始成为了我的上级。他头脑灵活聪明，做事不错；也很会做人。他还是工程师的时候，就很得部门主管欣赏（工程师的直接上级是课长，课长上面才是部门主管）。所以他在较短时间就升做了课长。我对他一直还是比较尊敬的，心里也比较佩服他的能力。
他成为上级之后，理所当然会有一些变化。“屁股决定大脑”，这句话比较粗俗，但道理很明白。

去年他安排一个应届生新人让我带，我认真给新人安排学习计划，做了所有能让他快速进入工作状态的准备。但问题在于这个新人和我们的组员完全不是一类人。让他用笔记下来，他说懒得记。关键是责任心严重欠缺。自己的事情，完全没有在负责的状态。下班或者周末时间，出现紧急情况打他电话时，永远没人接。另一个组员和他住一起，发现他是有意不接电话。组员都对他的评价不高，但是根本没有任何作用。我和上级也针对这位新人做了一些交谈。上级对这个新人的态度很温柔，笑笑就过去了。还希望我就当是练手教育孩子。但直到这位新人今年离职，在所有人的努力下也一直没什么明显改观。

今年上级又安排了一个新人让我带。这个新人有一年工作经验了。我上次有了教训。所以这次带新人，我比较严厉一些。培训回来，还要抽查效果。这个新人态度还是比较积极的，外加有工作经验，所以上手比较快。他现在已经出师，自己处理问题了。虽然总是经常跑来问我问题，已经不错了。


最近领导对我的工作进行了调整。上次提到上级想让我负责最大的厂商，我准备要孩子。和上级谈之后，目前的做法是：拿掉我原来负责部分小供应商，换着最大厂商的部分内容。
上上周又一次增加了我的工作，增加了另一个项目的管理工作。
这些调整，我在思考后都接受了。毕竟我目前还在这里工作，就得服从安排到需要我的地方去。

现在的问题：上级平时请假时，都让我替他做报告，开会什么的。不知道算不算是在锻炼我呢？
我做事比较负责，也比较让上级放心。所以我负责的部分出了问题，他一般不怎么过问的。他最后看到的就是我处理的圆满结果。这样会不会让他觉得我很轻松呢？缺少对我的关注呢？


前两天我负责的部分出了点问题。那天我的上级碰巧遇到其他部门的上级，先确认了下状况，判定是材料问题。之后他就联系我去处理了。我去了发现问题有95%的可能不是材料问题，而是生产过程导致的。这种问题很常见，之前也有丰富的经验和数据，我相信上级也很清楚。所以我觉得应该工程部门先分析排除下。当然，为了进一步确认是否为材料问题，我也额外安排了厂商线前100%检查。但是上级好像并不赞同我的说法，说了些我觉得很牵强的道理。虽然我有些不赞同，但当天我还是和厂商积极的处理了这个问题。

第二天开会时，我就在team内部提到了这种问题：应该让工程部门先分析处理下，而不是跳过两个生产车间的制程，直接定义为材料问题。会议上就这个问题，上级做了很多说明。最终的意思就是：遇到这种可能是我们问题的时候，我们就该接下棒，确认清楚。
开完会之后他又单独找我谈话。说我在team内部说了负面信息。我的意思也很明白：不是说完全拒绝这种问题，而是希望在相关部门分析确认之后，再进行。现在别人就看了一眼说，材料坏了，不论是什么原因导致的，就直接丢我们了。我们感觉有点冤。这句话，我们接过棒，我们来证明给他们看。说起来很容易，做起来就需要很多时间和精力了。他说他的观点的时候，我简单说了我的看法。

最近看到一句话：做的好都是应该的；一点做的”不好“就全错。我不知道，我现在是不是这样的情况。

同学们，谈谈你们的看法。我还有哪些地方可以改进？