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挖走500强的研发工程师就能做出500强的产品么

最近我们公司的数名研发工程师被国内某私企高薪挖至其麾下,目的不言而喻,针对此次挖角,当然我们这些做质量的只有仰望的份,同时也在思考,纵然挖走500强的研发工程师他就能做出500强的产品么?
由于私企产品的定位,实现同一设计方案的产品,可能在原材料选用上会有一些差距,抛开这个不谈,只从质量管理的层面讲,它是否能做出与500强相同质量的产品。基于产品生命周期流程,产品的开发团队包括研发、工艺、质量、采购、设备工程、工业工程等各个方面专业的人员,而私企本次只想引入技术,制造水平跟不上,最终还是竹篮打水一场空,从这里也看出企业想做出好的产品的迫切程度(数倍薪水),同时也看出企业的管理理念的局限,其实他们对于产品开发与实现的过程并没有很好的理解,这也是中国制造业要提升和学习外企的地方
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xiachuanyao (威望:0) (江苏 ) 电气/能源 工程师

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我比较悲观看待这个挖角模式:外企的研发工程师角色定位更明确也就是说很少涉及到别的专业上的东西,这个时候他需要支持,在外企的团队里很多东西不需要研发自己思考,有人支持,而在新的公司只能孤军奋战,增加了失败的机率,如此最终只能败走,同时也打击了企业的信心。

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