一次失败的试用期，技术人管生产

这月离职了，从一家小公司品质主管应聘大厂的生产部副主管，手下一两千人呢。我本身搞技术出身，却鬼使神差跨入了生产管理，虽失败了，但从中学到的管理思维终身受用，希望给想从事管理的技术人或6SQ朋友一点启发互相学习，感谢龙天为大家创造这样好的平台!
搞技术的似乎都有这个毛病：心高气傲，常常自以为是，表现有时自卑有时又自负，以自我为中心，我刚去的时候也是相当的自信，因为我在这个行业混了很久，搞品质SQE时也去过很多大厂，又懂技术又有学历，自信应该很快掌控（骨子里看不起搞生产的，一般文化不高），确实也很快熟悉工作流程·部门运作·人员，三周后主管要求我写工作总结，出于技术人思维，又没搞过生产，写的都是学到什么，感谢什么，领悟啥，谦虚一番，领导也没说什么，现在看来就是一篇实习报告。作为管理者一定要有自己的个性思维敢于挑问题，即使公司很有名气管理也很完善，手下人资历也很深进公司也很多年了，要知道这家公司以品质和交期准闻名，集团很大有几万人啊，领导的解释是我的表现和管理扯太远了，来了三周了也没和下属开过会，虽然我每天也巡拉，和管理人员也经常沟通协调。
我的理解是，当空降新公司所有的人都在关注你，你必须在短期内树立威信让所有人看到你有能力，至少你的老板（掌握你命运的，当然这还是有很多职场潜规则，不在这里讨论），否则你马上阵亡，接下来你要汇报工作写报告计划，了解老板的意图，得到充分的授权和支持，要知道没有权/钱和人，你拿什么实现目标，全部都是空谈，现在的老板都很精明现实啊。
技术人转管理首先转变思维，我有这么个认识不知对不对？搞技术的时候常常是真理在少数人手中，管理的时候应该是真理掌握在多数人的手里，正如有一句广告词“大家好才是真的好"，现在都21世纪了都讲究团队TEAMWORK合作啦。当然新官上任要"三把火啦",管理人要敢于秀SHOW出来.
虽然这次失败了，我还是会继续走下去，有失必有得嘛，现在我发现搞生产，特别是制造型企业大有前途啊。
给还在找工作的朋友一点鼓励，面包和牛奶都会有的,"不是我不行，只是不适合而已",自己鼓掌一下，自勉。