从企业执行力想到的问题

很久了，总考虑到执行力问题。发现很长时间来公司很多通知的、会议决议的还有些计划安排的工作，就是不能及时完成。每当发现问题后就会一起讨论，都认识到要下决心将问题解决、改善，并且每个问题都能确定出几个工作事项、责任人、完成时间、跟踪人，可以时间到了没有几个完成，在结果栏写上延期一周或者多少，实际上到了时间能再完成的还是没有几个，跟踪人也懒了，未完成就改改时间吧，或者写几个字也作为完了。
这种情况，在本人从事的不止一家企业都存在。发现核心领导人发达出来的工作作风关系重大，作为老板勤力工作多年取得了一定成就，当初创业的豪情、执著、果断开始下降了，也没有很好的坚持。
也许老总自身还有其他多种情况，作为问题是那么多的中小微企业老总的素质或者是责任，是否应该有一种培养或者监管，员工在这里能取什么作用呢？