生产管理系列讨论之二：关于越级或跨部门指挥
一位大学同学打电话和我诉苦，说他们公司太喜欢越级指挥了，昨天他老板直接去指挥投料换产，而他一点都不知情，答应一客户可以出来的货也完成不了，超级郁闷！
我也想起我的上一家公司，这家公司相当喜欢跨部门指挥，有时可能找不到自己的下属，一问，才知道被某某安排做什么去了
越级及跨部门指挥，尽管我很不认同，但存在的事实是，以上两家采取此管理方式的公司到目前都发展的不错，并在持续的进步！他们更多的理念是：谁对就听谁的！
请大家谈谈看法，欢迎参与！
我也想起我的上一家公司，这家公司相当喜欢跨部门指挥，有时可能找不到自己的下属，一问，才知道被某某安排做什么去了
越级及跨部门指挥，尽管我很不认同，但存在的事实是，以上两家采取此管理方式的公司到目前都发展的不错，并在持续的进步！他们更多的理念是：谁对就听谁的！
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3 个回复
wuyunfeng69 (威望:8) (北京 密云县) 机械制造 工程师 - 踏踏实实做事，真真诚诚为人
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可谁又有这样的能力去正确的判断
都是跟着强势的人走
强势的人对了
公司就走对了
强势的人，但愿会一直对下去
优点：
资源合理运用
有限的资源做更多应该做的事
但是应该会有一些不良后果：
可能造成某个职位上的人员流动过大
在公司内会凝聚成一个团体，好的当然好，但是谁敢保证没有坏的呢
没有规矩或计划很容易造成生产的混乱
。。。。