不要跟我谈程序

本帖最后由 Gavin.Ding 于 2011-11-1 20:30 编辑

品质经理说：不要跟我谈程序
车间经理说：不要跟我谈程序

职位：品质部检验员
场所：钣金车间
职责：钣金车间的过程巡回检验工作

　　简单介绍下情况，车间主要生产液压站的油箱（盖板）之类的产品。我担任检验员工作后，发现生产工人没有交检的意识。那也罢，我应该主动巡检吗。可是，大部分油箱啊、盖板啊等产品完工了，搁在那，就是不见图纸在那。我想了，最起码的标识要有吧。没！怎么办？每次看到产品搁那了，就盯着班组长要图纸呗。还能咋办？！克服没有“标识”的困难呗。这个事跟品质经理说过：产品标识程序。
　　记得我刚进公司，经理要求我能够尽快进入角色，起到质控作用。讲了些什么首件确认、工艺纪律检查了等等要求。可是，我在现场的长久发现，哪有工人看工艺啊？照图纸生产。不夸张讲，现场甚至工艺文件都不易找到。我还工艺纪律检查个冇啊？难不成我变出来啊？这事也跟经理说过：现场文件支持程序。
　　一些工序的检验标准都不明确，我依据啥啊？譬如油箱喷漆图层厚度，图纸上没注技术要求，喷漆规范上的要求又比较笼统，一些产品内销的、一些外销的，我哪分得清啊。再有，油箱、盖板之类的产品检验记录表单上的检查项目都不是工程师编写，都要我“自定”。这事也跟经理说了。
　　今天向经理汇报工作，包括后来的检验状态标识、不合格品处置程序，都有提到。经理却跟我说不要跟我谈程序这些大道理。（讲道理，跟我比你还嫩着呢。）晕~~我跟你提的都基本关系到我具体工作状态的方面，有错吗？！这也就罢了，更可气的是，还不停的要求我这、要求我那的。叫我首件确认、工艺纪律检查的等等。尼玛，这不都是程序上的事吗！！还说我跟车间没“互动”，有异常能返修的我都直接叫班组长返修了，不能返修或已成“习惯”的情形就已经成了习惯了，这种局面我一个检验员岂能改变的啊！而且每天的问题汇总都有反馈到工程师那。我就想不通了，要怎么才算互动？天天把这些大大小小的事跟车间经理讲？我是品质部检验员，直接汇报给我部门的上面。小小的检验员哪能跟车间经理“比”啊。
　　今天工程师到车间和我及生产人员沟通首件确认、自检的事。车间经理看到了：不要跟我谈程序。狗屁程序啊，天天老是怎么要求别人怎么怎么做呢，先自己好好的把产品给检检好。一天到晚工人搞首检、自检的，活不要干了。产品怎么出来，你们奖金哪里来……
　　My god!! 我真没办法了。