怎么开好质量会

论坛从事质量的朋友们，大家好！我想请大家谈谈怎么开好质量会。我现在主持公司的质量会，我召开质量会议之前把会上要探讨的项目通过电子邮件发给总经理和生产部经理、各车间主任、设备部经理、采购部经理和工程部经理，请他们熟悉要讨论的话题。然后自己准备好详细的质量报表和质量计划（改进方案），然后召开会议。
会议上基本上是大家讨论我的方案的可行性，如果不行再进行改进。因为供应商供货质量最后汇总到我这里，生产过程中存在的问题也汇总到我这里，客户需求和投诉也是汇总到我这里。我对公司的整个流程还是很熟悉，产品质量很熟悉的。现在就是质量成本控制这一块做的不是很好，请问大家有什么改进的方案没有？
以前在国内某行业排名第二企业上班时，质量部总经理要求我们没有要做好财务预算，如果超了要扣我们钱，如果没有达到财务预算的80%也要扣钱，同时下个月财务预算开支会降低。不知道大家公司质量会议对财务预算管的怎么样？