请教供应商管理的问题

**公司现在开始做供应商管理，选了3个人做SQE开始要编制一些文件，我现在有些疑惑想请教下，万分感谢！
1、供应商等级划分主要依据什么？
我这样想，先根据零件重要度及采购种类价值打分分为1、2、3级，然后根据划分级别及供应商供货能力及现场审核等再分为A、B、C三级 A级为重点管理，B级为向A级努力，C级按普通供应商管理（也就是纳入合格供方名录就行只是年末评价以下），我这样不知可以不？请教下


2、因为我在质量部门工作4年，还有2位是今年新进大学生，以后主要就是做SQE，他们对厂都不怎么熟，怎么可以让他们尽快上手？

3、供应商大会怎么开？

4、供应商管理体系大概是什么的？比如一些必须的文件编制？还有就是每月需要做什么统计和汇报？

5、我们主要供应商现在货都交的很急（主要是供不应求），在这种情况下怎么去对其贯彻这种要求？**