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做IE的就是要不断地改善吗?

本帖最后由 暖瓶 于 2011-11-3 10:52 编辑

做IE的就是要不断地改善吗?当做改善已经疲惫了,对公司的一些改善点已经漠视了的时候,该怎么寻找自己的出破口?PS:不知道别人是不是把IE吹捧的太好了,我感受不到它带来的成就,至少在我的公司感受不到。。。公司也没重视过IE
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RICKYGF4 (威望:13) (浙江 宁波) 电子制造 主管 - 流程再造,是民企一切改善的基础

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IE 中国制造型企业最大的短板,其价值之大,无法量化;我不是做IE的,我是搞生产管理的,但是改善生产效率、提高品质掌控率、优化控制流程和作业流程等等这些,离开IE我无法想像,而且做IE出成绩很容易的,首先选定项目,这些项目一定要地制造部或品质部重视且头痛的地方,经过你的分析改善,作出一份发送前和改善后的对比效果图,成绩不就出业了么,而且还是比较令生产和品质认同的工作!

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