从简单粗暴的财务管理想到的品质管理

本帖最后由 sguiwang 于 2011-11-4 08:20 编辑

前阵子在做下年度的部门投资规划，一开始的预算是280万（包含建设无菌实验室、购买XRF等等），后在公司财务层面先被砍到200万，接着在事业部被砍到120（60%），接着在集团层面再被告知12年只能付款其中的60%，后面怎么付也没说，更可恶的是被告知项目都合理，不会删掉具体项目，但预算就是这么多，各部门自己斟酌看着办。再后来知道所有的兄弟公司都一样被砍两次60%，一视同仁。
集团规模在千亿以上，产品公司上百，部门就更多了，财务层面当然不可面面俱到（财务也要控制成本，人手时间也有限），而预算总是需要把控的，所以采用这种简单粗暴的一刀切方法也无可厚非，只不过有时候便有了苦主。如我们，其实一开始做规划就预算了被砍，只是当初预算被砍100万左右，没想到是现在这种情况。
这种情况的发生当然可以说是因为有人不按常理出牌故意多预造成，但是反过来是否可以说由于财务政策紧，而项目投资又必须做，所以先多预？不要说这是什么信任不信任，跟这个无关，想精益就精益，想降本就降本，这是大多数企业的实情。
静下来想想，其实品质管理有时候也是如此，比如明明Yield可以做90%，但是由于预估明年会很辛苦，今年先做88%，反正目标保证今年绩效可以达成；估计现场生产车间也一样，明明控制过程可以实施90%，先告诉你只能做60%，然后再讨价还价。
品质管理的重要理念之一是持续改进，真正持续改进衡量标准又是什么？为了方便管理，很多时候如革新率、提升幅度等在一定初始情况下都是一刀切定目标的方法，而绩效考核总是有的，而工资总是人的基本需求，这个时候就有人会做余量，比如常听说暴雪今年推出的游戏可能是5-6年前就可以做到，又听说 iPhone4s 其实是之前就放在抽屉中不拿出来一样，持续改进反而变成了“保证以内的有限改进，并确保可实现的持续改进”。想想这蛮好玩。
但现在看起来事情还得这么做，因为总有苦主必须努力去进步，想办法达到难以达到的目标，谁叫你没有这个保留实力的本事呢？
发发牢骚，身体更好！