技术和制造又意见不一致，怎么处理？
近来因有几家顾客提出了产品清洁度的要求，我们部门就把一些重要客户的清洁度进行了测试，结果有一些产品超出了要求，我们还在显微镜下看了杂质，大致把杂质包括哪些东西也分析了，然后就召集相关部门开会，后来就讨论是产品的周转箱不够干净造成的，然后技术就提出要制造部定期清洁周转箱，制造部就提出要技术编制指导性的文件，比如多少时间要清洁，如何清洁，如何判定清洁是否合格，技术就认为这个是物流部门（物流也属于制造部）来制定，或者现场应该根据实际情况来具体实施，都说得有道理，最后评审的结果又是不了了之，怎么办？
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不懂小子 (威望:5) (广东 佛山) 家电/电器 经理 - 哥已经不玩质量了！
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技术部或品质部出方案，制造部按方案实施，品质部跟踪验证实施结果，如果OK，形成文件添加到程序里，以后就按程序实施
不知道推来推去搞什么？大家的统一目标与责任里都有“满足顾客需求”，这还是一个团队吗？全都叫到办公室来骂一骂才好！