质量管理体系咨询问题

背景介绍：由于本人近段时间接了一个TS16949咨询项目。是别人做了一半接手过来的，其实本项目已经历时一年时间由于种种原因没有结案。10月份在做第一阶段审核时，老师去了1个小时回去了原因是内审、管审、过程指标、质量成本、手册与程序均有问题，之后项目转到我手上。
此事背后的问题：体系辅导咨询应该帮企业做什么？在第一阶段审核时咨询老师是否要进行把关？咨询老师帮企业做辅导把知识教给企业。千万不要把不好的观念灌输给企业，现在咨询老师做教企业作假很少教企业真正的运行体系。
思考：为何体系咨询业会被做的如此的烂？这样下去质量体系还能不能帮助企业提升自己的管理等？.......