品质异常是否让高层知道???
本帖最后由 senshan2007 于 2011-11-8 22:22 编辑
最近一直有点困惑,平时处理质量问题时,是汇报给直属上司及相关部门?还要有必要抄送一份让老总及技术副总知道?
让人顾虑的是1、让老总知道,中层其他部门会有压力要挨批,自己好像也有点得罪他们。2、不让老总知道,又感觉自己的工作得不到他们的肯定,而且其他配合部门效率较低。
大家在工作中是如何让处理的呢???
谢谢大家踊跃的参与!其实主要是供应商来料问题。这次我没将问题直接copy给老总(那天正好邮件发不出去),用纸质反馈单给了相关部门了,不过由于我连续反馈的问题较多,老总已经知道让采购配合品质处理好来料问题,供方也提供了8D。哎,可悲的是感觉我们的SQE有时帮着供方,对供应方真不给力。
Sean-Wang
2011-11-8
最近一直有点困惑,平时处理质量问题时,是汇报给直属上司及相关部门?还要有必要抄送一份让老总及技术副总知道?
让人顾虑的是1、让老总知道,中层其他部门会有压力要挨批,自己好像也有点得罪他们。2、不让老总知道,又感觉自己的工作得不到他们的肯定,而且其他配合部门效率较低。
大家在工作中是如何让处理的呢???
谢谢大家踊跃的参与!其实主要是供应商来料问题。这次我没将问题直接copy给老总(那天正好邮件发不出去),用纸质反馈单给了相关部门了,不过由于我连续反馈的问题较多,老总已经知道让采购配合品质处理好来料问题,供方也提供了8D。哎,可悲的是感觉我们的SQE有时帮着供方,对供应方真不给力。
Sean-Wang
2011-11-8
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alan_wz (威望:2) (广东 东莞) 电子制造 经理 - 不知道自已会些啥?
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品质异常直接报到你的直接上司就好,至于是否要让高层知道,看你的上司如何处理
至于担心功劳被占的问题,我觉得没有这个必要,表面功劳是你直属上司的,可实际上应该是属于部门的,况且另一方面来思考,上司才是你的衣食父母呀