你的公司是怎么认可外协零件的?
本帖最后由 wxfjh 于 2011-11-8 13:08 编辑
在做一个新的项目,涉及到十几个零件,SQA拿过来一张PPAP的封面让我们项目小组人员签字, 项目小组人员傻眼,无任何的附件让我们签字,请他追加相关的文件,然后加了寥寥的几张纸过来,错误多多,贴了便签提醒哪些地方有问题,请他push供应商整改,结果看也不看随手撕掉扔进垃圾桶。
和项目采购谈及此事,采购说,现在认可零件和项目小组无关,直接在系统里走流程,你PPAP的封面爱签不签,随你的便,不签照样可以完成零件的认可。
问题是:
1> 项目成员都没有权限访问这个见鬼的系统,也不知道如何使用。
2> 更悲剧的是,昨天小瞄SQA拿过来的几页纸,就发现:
供应商未经同意随便更换了零件材料;SQA对PPAP的样品的零件尺寸也不进行任何确认;
悲叹:我委托的成品的DV,PV失败了我也不知道原因,更何况后续的客户那边的总成的质量情况
我想问问其它公司有这么极品的情况吗?:mad: :mad: :mad:
在做一个新的项目,涉及到十几个零件,SQA拿过来一张PPAP的封面让我们项目小组人员签字, 项目小组人员傻眼,无任何的附件让我们签字,请他追加相关的文件,然后加了寥寥的几张纸过来,错误多多,贴了便签提醒哪些地方有问题,请他push供应商整改,结果看也不看随手撕掉扔进垃圾桶。
和项目采购谈及此事,采购说,现在认可零件和项目小组无关,直接在系统里走流程,你PPAP的封面爱签不签,随你的便,不签照样可以完成零件的认可。
问题是:
1> 项目成员都没有权限访问这个见鬼的系统,也不知道如何使用。
2> 更悲剧的是,昨天小瞄SQA拿过来的几页纸,就发现:
供应商未经同意随便更换了零件材料;SQA对PPAP的样品的零件尺寸也不进行任何确认;
悲叹:我委托的成品的DV,PV失败了我也不知道原因,更何况后续的客户那边的总成的质量情况
我想问问其它公司有这么极品的情况吗?:mad: :mad: :mad:
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6 个回复
风雨冰 (威望:0) (上海 嘉定区) 汽车制造相关 工程师
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像你所描述的公司情况,很复杂.照搬可能会不好.
另外,声音可以试着发两声,看看回音,回音有变化的话,自己斟酌.
要正规的做法,去大公司吧.