质量部，是不是该学习安排生产计划

1.当客户抱怨有问题，质量部和技术部技术高手都知道，技术通知后，一个星期才修改好零部件，要做初物了，突然宣布要把在库的成品返工。当时客户端有7000多，公司内部有3000多库存品。
听到这，无语了。为什么不提前通知？如果提前通知，生产计划可以依据客户生产要求生产最小数量，而且这个零部件不需要一个星期就修好，因为以前非常时期，在公司高层领导高下，速度可以加快的。这样，我们不需要浪费那么多的人力物力去返工，返工数量可以控制为零，或是更少？
2.当某个零部件修模后，相邻的零部件出现问题，可是质量部人明知道却私下放行，直到某天，有人填写不合格品评审单，上层领导评语不同意放行，结果5000多产品全部返工。以致技术副总笑说，他连那么严重的透光都可以放行，怎么可以判定放行？
这样的问题，重复发生，面对每次量大的返工，其实之前都可以预防，为什么做了近十年的质量人可以当做这些是正常发生。

这些不良工时，让人感觉害怕。
但是这些人的根深，你无法撼动他们。因为他们技术能力行，做事认真。至少总经理认为的啊。
一个过惯穷日子的人，看到如此惊人的浪费，觉得很难过。