IPQC工作遇到了瓶颈

本帖最后由 无为达致 于 2011-11-8 16:34 编辑

我们公司四月份设置了巡检岗位，经理的想法是使我们的质量管理从QC上升至QA，可是从统计的数据来看，每个月反映的问题数都是那么多，重复发生的问题也很多，制成异常防不胜防，经理都怀疑当初设置的IPQC现在是否有必要保留了，各班组的改善效果太差，每个月的品质月会资料分析的都蛮透彻的，可是每个月都那样，我都有些麻木了。
我平时负责IQC的管理，不过公司的岗位设置不明确，现在还要对IPQC操心，经理问我怎么办。我能有多大能量啊，我现在做了一些改善：从流程上，我做了一张整改效果追踪表，每天让班组长签字确认，到月底的时候把重复发生，未整改的事项和重大的品质异常拎出来讲，不过我们这里是“剃头挑子一头热”，质量部的同事尽心尽力去督促改善，往往没有很好的效果，但是生产总监一句话，立马就能出明显的效果，差距啊！:o 我现在还想弄个碰头会，每天9点00把前一天的问题汇总，让领导们坐下来会签一下，顺便聊一下。我能想到的就这么多了。大家有什么好的意见交流一下啊。
顺便说一下我们公司的现状：家具制造，自动化程度较高，有四条线。从开料到包装，每个工位都会出问题，你在车间转得话，就看见他们的组长，线长都忙得一头汗，都拿着订单赶货，从第一道工序盯到最后一道工序，让他们做组长和线长的管理岗位真浪费啊。生产部目前还没有经理，目前招聘中。有生产总监统管质量部，储运部，仓库，采购供应部等。