如何给公司建立ISO9001体系

如果一个公司需要建立一套新的质量管理体系，那么首先需要进行哪些工作呢？

以下是我个人的一些想法，望有更好意见的或有兴趣讨论的前辈们多给以指点

1.首先要建立该公司的质量手册，那么质量手册中必不可少的就是过程，即首先要识别确定过程。在确定过程的时候可以按照公司部门（这里的部门指的是以产品为导向的）来确定，就是公司有几个部门就至少有几个过程，不过有部门没有涉及到过程的，那么这个部门就是对质量管理体系而言是没有意义的，一个过程也不能同时由两个部门负责，这样将分不清职责权限

2.确定了过程之后，就要用乌龟图的方法，识别过程与过程之间的关系，即输入输出关系，还有每个过程中所包含的步骤，每个过程所需要为其提供的资源，过程的责任单位，责任人，以及实现这个过程的方法。

3.以上这些清晰了之后，我想就要编写文件了，过程与过程之间的关系，过程的责任单位，需提供的资源应该写成二阶文件，需要注意的是ISO明确规定的六个必须形成文件的，包括文件、记录控制，不合格品处理等等......而三阶文件就应该是实现这些过程的方法，针对每个步骤进行编写，并被二阶文件所引用

本人不才，除了上面一些内容外，暂时想不到还有其他什么工作是在建立ISO体系初期所必须或注意的事项，还请高人多多指点，谢谢