标准化和规范话管理的体系

以前看不起体系，可是现在经常把发生的质量问题搬到这里讨论，发现很多人都会说，制度里面有规定，表单里面有要求啊。

突然发现体系真的很有用。例如开会的时候MRB有专门的会议讨论版本，保证你把所有的问题都不遗忘，是的，靠脑袋，是很容易忘的。
这就是小厂靠人的能力，大厂是希望人越年轻越好，经验少更好。流程里面什么都规定好了，只要照填照做。

体系其实就是制度。当你把每件事情都有制度可遵循，那你就成功了。