某企业整顿案例（原创）

这是我在某企业为企业现场管理做的整顿方案，请各位大虾指教：
整顿初步方案

一、目前问题和现象
1、制度得不到执行和落实；
2、工作纪律混乱、散慢；
3、基层管理人员（现场）管理力不足；
4、只要做了，做好做坏没人管；
5、品质管理没有统一口径，很难实行规范管理。
二、主要原因分析
1、职权、责任不明确、分工未到位；
2、过程设置（结构）欠缺；
3、没有明确的评价标准。是非对错，多凭个人印象，没有过程绩效考核；
4、制度和规定不系统细致；
5、基础管理缺乏方法、尺度和支持；
6、人力资源的困惑；
7、缺乏统一的领导；
三、理念：
本次整顿是一个规范的过程，不仅是规范员工的行为，更重要的是一个授权、归权的过程；是一个明确权责、培训提高的过程；
持续的坚持，是让每一个现场管理人员可以胜任岗位的要求。
四、造势过程：
1、 至少对须整顿的范围明确职责、权限和任职要求：
文件、培训、班前学习、黑板报。
2、惩治首恶，制造紧张气氛；
3、奖励先进、引导舆论；
4、改变现行运作方式，为增加要求提供借口；
5、职工代表大会制度
五、确立推进组织责任小组、明确分工。

六、预期达到的效
1、基本能落实车间纪律要求；
2、基层干部能够起到现场管理尬工作的要求。
七、确定突破口
八、步骤
1、职代会的成立
章程 负责人及组成人员、责权、问题反馈处置方式、进入要求、定期会议奖励措施等；
2、落实突破口，准备措施（如改变作息时间、作业方式）；
3、制度准备
理顺要求、宣讲培训、身体力行
4、基层干部的锻炼：
方法、要求、权力的赋予、操作（支持性）；
5、宣传与会议；
6、执行、检查与控制；
7、效果评估；
8、调整与持续的坚持。