生产管理
我的公司是生产汽车配件的韩资企业，由于成立时间短，还不到两年，公司的制度有许多欠缺的地方。在我们公司现在存在的最大问题第一：沟通。因为主要领导全是韩国人，具体负责的全是中国人，语言的差异致使沟通成了很大的问题。第二：协调。由于分工不明确，致使部门之间经常出现互相推诿，争争吵吵的现象。
以上两个问题的存在，使工作非常难干，对员工不敢承诺，从而也不敢管严。
怎样干好生产管理呢？
以上两个问题的存在，使工作非常难干，对员工不敢承诺，从而也不敢管严。
怎样干好生产管理呢？
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7 个回复
czx (威望:5) (江苏 无锡) 电子制造 经理
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我们也是这样，总经理经常问：这事到底该谁负责？他都不知道，谁知道。