回忆:我踏入质量行业的那段日子

毕业那会很迷茫,并不知道自己适合做什么,更多的时候,做什么事都不得劲.没有进过工厂,更没有什么专业知识.男朋友在一家整车厂上班,还算得老板喜欢.为了能够留住他这个"人才" .老板想办法把我也弄进了这家企业.据说这样会很"稳定".工资是3200.也給我漂浮的生活划上了句号.
我进的是减震器厂,科室里面有一位工程师,一个IQC领班,带着两个检验员,那时候总部这边还没有生产,陆续也已经开始有来料.科长是从分部调过来的,要一个半月以后才会到本部这边上班,整车厂那边要的减震器是分部生产的,然后运到本部的减震器厂,再按照整车厂的需求供货.那时候,最重要的一件事是检减震器是否合格,全检.
每次出货,都是那个工程师带着我们大家去检减震器去.最担心的是有漏油的现象.所以如果发现焊接的位置有油,我们要把油擦净,然后放置2天再检.每个减震器我们都检验超过三次以上.对于这份得来不易的工作,我甚是珍惜.而且我还知道,如果这份工作做不好,我失去的还将有我的感情.
每次从分部运来的减震器,我就带着两个检验员先摆到货架上,然后一个个检,检验完了,把良品不良品标识清楚,过12小时,我会再去看,自己再全检一遍.然后再过12小时和检验员再检一遍,然后放置在仓库,三天后自己再去检验.等出货的时候,再把需要出货的减震器全检一遍. 虽然是责任制,也没有人要求你加班,但是因为自己知道自己是从0开始,必须抓紧时间学习,所以,每天8点上班,要到晚上10点才下班.每个减震器都有3KG以上的样子,每天我也不知道自己到底搬过多少减震器,从这个货架移到那个货架.等晚上到宿舍的时候,已经累的不行,倒在地上的自己铺的塑料地板上,很久都爬不起来.我相信那时候他看到我这个样子是心疼的,只是他也无力救我,成长这种事,别人是帮不了忙的.
不需要检减振的时候,我就去检来料,我开始去认识那些来料,去记他们的名字.车间有的半成品也已经开始生产,那时候车床已经调好,开始生产吊环,那就是一个环形的钢,主要是测环的外径和内径, 尤其是内径,因为是个配合尺寸,所以要求有点高.我最尴尬的事情是我测出来的数据都比标准值小,但是车床师傅拿过来当着我的面复测的时候却是合格的.我自己知道,是我的问题.一个工程师,拿不好卡尺,就没办法开展下面的工作,于是我自己一个人坐在仓库的地上,测了整整一天的吊环,直到所有的吊环在我的手里面是合格的为止.
一个半月后,分部的主力军全部过来,主要是RD的人.我已经能认识所有的来料,也知道成品减震器的不良现象.能够把卡尺运用自如.但是并没有得到科长的认可.见面的那一刻,他的眼里冷冷的目光就告诉了我,他看不上我.我离他工程师要求太远.因为我不懂品质,我只勉强够格做一个检验员.但是他没有办法,一起的工程师要到别的事业部上班了.他下面只有我一个工程师,死马只能当活马医了.那时候还不准招人,才开始调设备.那是我生命中最忙的时候,我把自己喜欢的衣服压入箱底,跑到街上买了四五套运动服.不再穿着高跟鞋装淑女,换上运动鞋.差不多有整整一个月,上班时间我没有时间喝口水,没有时间坐下来休息下,从一个地方到另一个地方都是跑着去的.
这时,也差不多到我试用期结束的时间了,有一天晚上,科长找我谈了一次长话,很多很多,我已经记不得了,但是总结一句话:试用期延长我一个月.我用两个半月的疯狂,也没有换得他的满意.后来有一起过来的同事告诉我一些他的为人,他只是没人,他想用一个月的时间招人,然后换人.当然,结果他未能如愿,第一,劳动法不允许.第二,当时帮忙的经理......有时候,我太倔强.我对自己立了一个誓言:半年,一定要让他觉得我是优秀的.
科长是那种宁缺勿滥的人,所以久久地,都招不到人.所以所有的事情还是我在做,包括IPQC检验员和OQC检验员.都是我在管理.
因为知道科长不满意自己.所以很卖力.每两天晚上,我就会买一些零食拿到会议室,把IPQC的检验员留下来,让他们说线上的问题.他们都是有一定经验的检验员,所以我还会问他们怎么解决.虽然见解不一定独到,但是也总能有些发人深省的东西.第二天我就去串各个部门来解决这些事情.因为男朋友的缘故,各科室的老板也都很給面子的帮我解决问题.慢慢的,这种"茶话会"只要一星期举办一次就好了,因为状况越来越少,他们也觉得出问题告诉我我会去解决,什么事情都会立即告诉我,我也会立即去串.一切开始运转正常起来......
不管多正常起来,有的问题,总会反复出现,甚至从来就得不到改善.我不知道科长是因为我的努力而喜欢我了,还是因为我必然会留下来才试着喜欢我的.我知道他开始会用言简意赅的语言来教我.他会说,这种反复的问题,需要开会,发邮件召开会议.然后直接由我来做主席,我发会议记录.第一次做的时候很粗糙.他会告诉我哪些需要改善.我一直认为我是很好的学生,有三次下来,基本上我就能自己主导会议解决问题了.即便有厂长在的时候,我也一样能够自如.
一个项目的Q,不仅对懂品质,还要懂产品.5个月后,所有的日常工作都能循序渐进地开展后.我开始渴望了解产品,我把来料的图纸一张一张找出来,一张张看,每次遇到尺寸要求高的地方,我就去请教RD,为什么会要求这么高,如果达不到会有什么风险.花了一个月的时间看完图纸,我基本上能够知道每个料件在成品中起的作用了. 也能了解到一些失效模式的根本原因可能是什么.
这个时候,所有的开始正常,科长常常叫我做我从没有听说过的东西,倔强的我就一声应下来,然后跑到别的厂一起进来的经验丰富的工程师面前问那是什么东西,怎么做.然后去公司的图书馆借书,查找,学习怎么完成那些我没听说过的报告,没听说过的品质工具......
8个月后,已经有新来的两个工程师,一个是5年Q经验,一个是3年Q经验.新项目老大还是只給我,我做成熟的项目交給他们.PPAP的提交,型式试验,进料检验规范,制程检验规范,出货检验规范,检验员管理,科室活动等等,都由我来做,我从科长那边听到的陌生的词汇也越来越少,我也从他盈盈的笑意里面知道,终于,这个挑剔的男人认可了我.
现在回想,还有点耿耿于怀,但是,我却又渴望着再一次的"魔鬼训练".