关于6S检查制度这样制定合理吗

本帖最后由 倾向。。。 于 2011-11-12 11:18 编辑

各位业内人士 刚写了一份6S检查制度 请大家参考下 并提点意见，谢谢



生产中心6S现场检查制度


一 目的
为了规范生产现场管理及检查流程，确保全员参与6S管理推行；创造优质、低耗、均衡、安全、文明生产的良好坏境。
二 职责
2.1 6S内稽小组负责定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导、审核。并负责制定6S管理工作的规则。
2.2 各部门主管负责本部门6S管理推行、监督，提供支持与意见并组织实施。
2.3 各作业现场负责人负责按6S管理要求执行。
三 现场6S管理目标
3.1职责分工明确，制度齐全。各车间卫生区域要合理安排划分，将卫生责任区包干到人。
3.2车间及办公室物品、物料、成品、工器具等。定置分类摆放整齐、有序、有标识。
3.3 车间电力管线等布置合理有序、横平竖直；表层完整无脱落；走道及安全通道畅通、无障碍，标识齐全醒目。
3.4车间卫生责任区（车间周边及道路、绿化带等）卫生整洁、无杂物，绿化带及时清理。
3.5地面平整无积水、无杂物；地沟不积油、不积水、无杂物，做到沟见底；墙角等卫生死角部位无积尘、无杂物、无蜘蛛网。
3.6建筑物内、外墙壁粉饰完整、无脱落；门窗玻璃洁净完好、开关自如；楼顶及平台整洁无杂物。
3.7特定区域内做好防尘、防水、防撞等，设施完好有效。
3.8设备完好，机身和底座要无油污和积灰，要见本色，无跑、冒、滴、漏现象（动点滴、漏控制在标准以内）。
3.9杜绝长明灯、长流水、无人扇等能源浪费现象。
3.10车间安全防护设施完好，员工严格遵守安全操作规程。
3.11员工日常行为规范，自觉遵守制度流程，不违章、违纪。
3.12 员工应仪容整洁、着装规范得体、上岗证佩戴正确，待人接物礼貌谦让，言行举止文明。
四 检查方式
定期现场周检查：（流程表见附表1）
4.1.1各部内稽员于每周四下午14:00(夏季14：30）在生产中心会议室统一集合；6S推行科组织内稽员分两小组，将检查区域划分为两部分，同时进行检查。
4.1.2 本部内稽员负责记录本部问题点及填写《6S现场检查扣分表》，6S推行科人员或其他部门内稽员负责拍照取证。结束后，须签字方能离开。
4.1.3 6S专员对照片编辑整理，周五上午抄送至各部门经理（主任）及内稽员；并公开张贴于公告栏。
4.1.4 内稽员对本部问题点跟进整改、拍取改善后图片，限于当天无法立即整改，须出示相关证明文件复印件（如联络单等），并于下周二上午前将改善后电子档传送至6S专员；当日下午6S专员对部门改善后问题进行复核并记录。
4.1.5 周三传送给内稽小组组长审阅，并公布上周检查结果明细。

（二）6S内稽小组检查：
4.2.1 6S管理推行小组内稽小组成员（或6S小组内稽专员及相关人员）参加。
4.2.2 推行的前期、中期，每月检查一次，后期，临时机动组织，至少一年内6次。
4.2.3 内稽小组成员指出现场问题点，6S推行人员负责记录填写《6S现场检查扣分表》并拍照。
4.2.4 6S推行人员综合6S周检查考评得分，对本月平均考评得分进行通报。
4.2.5 6S专员对照片编辑整理，抄送至部门经理（主任），并公开张贴于公告栏。

（三）抽查：
4.3.1 6S推行科人员不定时抽查各部现场4次，部门内稽员协助；并填写《6S现场检查扣分表》。
4.3.2 6S专员对照片编辑整理，抄送至各部内稽员，各部内稽员负责跟进改善。
4.3.3 抽查结果明细将纳入本周定期检查结果中。

部门日常内部稽查：
4.4.1 部门内部稽查每月不少于12次，稽查人员要有较强的责任心，确保检查公平、公正性及对部门所有区域进行彻底的检查。
4.4.2 检查依据《6S检查评分表》记录，填写《XXX部现场整改通知单》，并跟进，整改后须双方责任人签字确认，将问题点公布部门公告栏。（每月3日前，反馈6S推行科）。

员工6S自检
4.5.1 一线员工班前班后自我检查（或临近人员互检），
4.5.2 跟据《XXX岗位6S自检表》（部门跟据自身特点自行编写）自检，出现问题点及时改正或相互提醒纠正。

班组长点检
4.6.1 本班组6S责任区进行班前班后检查，
4.6.2 编定本班组所有岗位《XXX岗位6S自检表》，部门经理（主任）审核，统一表格，并指导员工进行自检；
4.6.3 跟据《部门班组长6S点检表》对班组长6S责任区进行点检，于每周汇总至部门经理（主任），针对班组长无法整改的难点，提至部门日常工作日程。

五 相关的考核方式
5.1 定期现场周检查部门内稽人员迟到一次，扣除当次该部得分总分2分；未如期将改善后电子档传送至6S科，扣除当次本部得分总分2分。
5.2 内稽人员在检查过程中敷衍了事、讲人情或公报私仇的，不能公平。公正指出问题点，取消内稽资格，另在本部门当月6S考评总分扣除5分。
5.3 部门内部内稽检查未按质按量填写《XXX部现场整改通知单》的，在当月6S评比该部门总分中扣3分。
5.3 班组长点检部门经理（主任）未能监督到位，在中心6S周巡查或6S内稽小组检查时，出现有班组长未完成点检的情况，给予当月6S评比该部门总分扣2分。
5.4 6S推行科每周按照《6S检查评分表》《6S现场检查扣分表》对部门进行考评（标准分为100分），部门得分乘以部门系数为部门综合得分。其中品保部、检测中心系数为0.93，五金制造部、总装部、抛光部系数为1.0，精铸部系数为1.01，物控部系数为1.08。
5.5 员工自检务实、年度无不符事项者，或对部门或公司6S推行有创新活动、建议并取得实效者，通报表扬，并提报“年度（季度)6S优秀标兵”候选名单。班组长按时点检，务实整改效果，连续三个月在6S检查中无问题点的班组，通报表扬，并提报“年度6S标兵小组”候选名单。
六 其他说明
6.1 跟据《6S现场奖惩制度》，品保部、物控部办公区域划归各自部门现场6S检查中统一扣分，
6.2
七 附表
表1：《6S检查流程图》
表2：《6S检查评分表》
表3：《6S现场检查扣分表》
表4：《6S综合整改图片展示》
表5：《部门班组长6S点检表》