【项目日志】 公司管理与经营的新探索――生产单元的“内部承包”项目 ■□□□□□

前言
感觉这更像是一个经营的话题，但我还是愿意来6SQ与这里的质量人一起来分享一起来探讨。因为我就是一个质量人，一个从6SQ开始质量工作的人（因为太多的质量知识来源于这个论坛与论坛中高人的分享）。
在公司，我是负责质量管理的副经理（虽然说品管部没有正经理，但还有各部门的经理、以及副总性质的行政总监与财务总监），但老板却打算任命我为这样一个项目的项目经理。实话实说，我从来没有做过项目与项目管理。可能是因为老板谈及此话题时，我用质量管理的思路与方式跟老板谈及了一些我的想法得到了他的认同，所以让他有了这样的一个想法。
相信这里有无数的牛人，懂生产、懂质量、懂人事的6SQer，甚至懂经营、懂运作的职业经理人或老板们……
大家一定记得多多给点意见，说不定你的意见能将我拯救于水生火热之中；说不定你的意见能将这项目从失败的边缘拉回；也说不定你的意见甚至能让这企业进入另一片天地。
大家也可以拍砖、可以调侃，但千万不要看到我失败的项目决策时骂我哦！因为失败的我一定很痛苦，大家就放过一马嘛；再说我的失败说不定还能成为你日后成功的基础嘛！

一、 公司背景与项目背景
一家经营了快二十年、年产值过亿的的民营企业，但管理却像一个开着拖拉机的联产承包生产队。为什么这样说呢，因为管理模式像手工作业为主的生产队；但管理资源上却有一些似乎懂管理的外聘管理人员以及标志现代管理工具的ERP之类的“拖拉机”，客户群中也不乏中国电信、中国联通、法国电信这样的客户。
公司实行的计件计薪，员工的工资有时拿的比主管还高，有时拿的可能比清洁工还低；因为是计件，所以什么5S、什么产品摆放与标识等等之类的工作，员工似乎认为是额外的工作。
公司有一帮跟随老板多年的员工与老臣，还有老板的姐弟、老爸、亲戚、同学之类的人物，他们掌控着公司的财务、采购、设备、业务之类的部门。有时企业的变革、流程性的管理，让他们难于接受，他们似乎成了公司发展的阻力；但也正是他们像在家种田卖菜一样的负责任，才使得公司在近二十年的风雨前行中有着持续的动力。
老板是一个有胆识、有想法的创业者。他希望的是打造百年老店，他希望是的企业长存，他希望的是企业与员工一起来共享成果，所以才有了这样一个生产单元的“内部承包”项目。
生产单元的“内部承包”项目，是由老板提出的一个概念。因为公司产品是分工序加工，各工序的半成品相对独立，可以作为一个外包与交付的对象。公司的材料采购其实也就有这样半成品状态的物料，这为老板提出这样的概念提供了基础。
来料质量的合格率也确实比我们的制程质量要高不少，在实际生产过程中公司所付出的人工成本与材料成本都并比外包加工的费用低。这里还没有考虑设备维护、材料报废、管理成本等等，但公司员工的工资却不比同行业的高，员工对公司待遇与环境的满意度也并不高。
公司就在想，把每一个生产单元作为后工序的供方形成供应关系，前后工序的半成品就如同供方与我们的进行材料交村一样来操作。公司也如同对待供方交付一样给每个生产单元计算承包费（即加工费），从而让每个生产单元形成更有团队意识的集体、让员工以主人翁的心态对待生产改善生产从而享受更多的劳动收益与改善收益。

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