如何理解体系推行人员的职责？

请大家来谈谈对于体系工作者职责的理解，个人这样理解：
没有管理体系书面证书的时候也是有体系的，只是没有体系标准要求的那么规范，
导入管理体系后，随之产生了专职或兼职的体系工作人员，对于这部分人员的职责，根据不同公司老总的要求，职责也正进行着不同的演化，个人理解体系工作人员的真正职责是这样的，首先掌握（必须掌握）企业正运行的体系，根据标准的要求策划更加优化的流程（如果不具备这条权限，体系只能是附属品），这样的理解并不是说体系只是由体系工作人员全权负责，当流程设定之后，全员都会参与到流程的运行之中。
请大家各抒己见。