行车道的启示

由于公司位置比较偏，公司门前的马路没有规划好，宽敞的马路一望无垠，没有任何行车道的印迹，更别说单双向了，也就仗着车少，要不然在这样的路上开车，真是心虚呢。
随着周边的公司越来越多，车辆也越来也多，事故也多了起来……
终于，最近画上了线，也钉上了减速带，原来是双向8车道的路，以前还真没感觉出来；而且自打画上线，车辆开得也都稳重多了，车速竟也都满了下来。
其实这里是一个最简单的管理案例，没有路标的时候，大家也能开，也懂得避让，但这都是出于对交通规则的本能理解，一旦车多了以后本能的作用就显得越来越微弱了；但是一旦有了路标，情况就会好很多！
在我看来，这是可视化管理的一个绝佳的案例！执行者不是不懂规则，只是当没有清楚的可以看到的管理界限时，谁都执行不好。记得看过一期节目是采访丰田公司的总经理，他说过这么一句话让我印象很深刻：执行者犯的错误都是领导的错误；进而他解释说，是因为领导层没把影响执行的问题解决好才导致执行者犯错。
我们在管理过程中，规则制定了，为什么总是执行不好呢？不要总是一味的怪怨执行者素质低、领悟力差，而是要从制定规则的角度来考虑是否能让执行者完全清晰的了解，在执行过程中也有参照。
就像在高速行驶的路上，我们都是需要被规划的，我们也希望被规划，因为我们都是执行者！那么在企业高速发展的路上，如果我们是规则的制定者，我们在制定规则时也应该多从这个角度考虑才是。