【7-供应链管理工程师之灰色地带】

【7-供应链管理工程师之灰色地带】
写到这个名字的时候，可能很多人都以为我要写什么和物质相关的。这里我暂时说明一点：我在这里仅仅是想阐述供应链管理的一点感悟和经验分享。

上一个话题提及到项目前期时候对于供应商选择等问题，那么下一个阶段就是样品的承认。

如果项目时间很紧张，但是你的样品却迟迟不能确认咋办？
你想要goldsample呢还是想要推进整个项目前进呢？
如果你的产品成为整个项目的一个瓶颈，你咋办？
如果项目会议中就你一人的成为整个项目的焦点咋办？

恭喜你，你的机会来了。

这些问题我想大家都遇到过，我在这里要提及的是很多时候看问题的立场和观点不能仅仅站在品质；要具有全局观以及大局意识。当然这里并不是说品质不重要，只是说如何在两个矛盾点之间的博弈取的平衡。

首先，你必须清楚的了解这个产品所使用的要求以及环境，其次你必须清楚的明白设计者的设计初衷，因为很多信息不可能在图纸上体现的很清楚。

再者上述信息说的清楚的基础上，你就可以对于图纸中的尺寸有一个排序，一个根据产品使用尺寸重要等级的排序。一个成熟的供应商管理者不仅仅需要具备质量控制知识，更需要 项目、工程、采购、生产、计划等等的信息来对自己的决定做综合判读。

曾经亲自看到自己一个小弟拿着图纸一个尺寸一个尺寸核对样品数据，其中包括倒角、模具顶针位深度等。旁边的供应商质量经理抓狂了。

说了这么多，我的意思是；你在对于项目前期样品承认的阶段，必须做到如下几点：1）知道样品所必须达到基本的要求程度；2）必须知道整个项目进度以及时间段要求；3）知道产品设计的初衷以及最终使用环境。

这三条的信息量足够可以给你足够的判定依据的支持，解释如下：你只有知道样设计初衷和产品的最终使用环境，这样才会对于样品有的放矢并结合项目时间限制做出决定。

所以这里所说的灰色地带就是指工程师必须根据实际情况做出灵活变动而非一味的完全满足设计要求。

这里给各位忠告：这一点非常重要；因为目前状况国内供应商的质量参差不齐；很多时候供应商的问题都会成为整个项目的瓶颈；并转变成为真个项目的焦点；这是个好事亦是坏事。好事是你有机会并得到平台展示自己，坏事是很容易弄巧成拙。