如何做好批量产品的管理工作
转眼间，从事质量管理的工作已经有一年时间，一年来，有收获，也有诸多的不足之处。
对于问题的处理工作能力，仍然需要提高
批量产品供货紧张，没有时间对工装模具进行修整：修理工装，则供货紧张，主机厂面临着停产的危机；不修理工装，产品质量无法得到有效保证，主机厂反馈质量信息。这样的事情频频发生，真不知该如何去处理这样的事情。
这样的事情，领导也明白，部门也清楚，就是任这样的事情继续发展。
我担心这样长此以往，后果不堪设想。
请各位高人给予指导，我该如何处理？
对于问题的处理工作能力，仍然需要提高
批量产品供货紧张，没有时间对工装模具进行修整：修理工装，则供货紧张，主机厂面临着停产的危机；不修理工装，产品质量无法得到有效保证，主机厂反馈质量信息。这样的事情频频发生，真不知该如何去处理这样的事情。
这样的事情，领导也明白，部门也清楚，就是任这样的事情继续发展。
我担心这样长此以往，后果不堪设想。
请各位高人给予指导，我该如何处理？
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莲儿741 (威望:2) (重庆 渝北区) 汽车制造相关 工程师
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