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体系推行步骤(答面试题“体系如何推行?”)请各位大虾指点!

昨天接到面試回覆電話,對方人資說我面試時對問題“體系如何推行?”回答的不好,真不記得面試官有提過這樣一個問題(可能是面試人多混了吧),不過覺得這個問題倒值得思考下,故整理了這個問題的答案,希望各位大蝦指點!

1 取得高層領導支持(最好以至上而下方式進行)
2 由最高領導指派或參與推舉管理代表
3 組建體系推行小組(管代、組長、成員等)
4 發通告進行啟動宣傳(海報、說明會、mail通告等方式結合進行)
5 小組體系系統學習(最好內外部教授結合,內容包括條文理解&稽核技巧等)
6 收集公司資料確定體系涵蓋範圍
7 小組討論并撰寫體系一階文件,若有必要各個單位建立相關二、三階文件
8 體系check list建立(結合法律法規&條文&客戶稽核資料)
9 全公司範圍內宣傳及教育訓練
10 根據體系相關文件,各個部門落實執行(包括一二三階文件&check list)
11 內部稽核(體系涵蓋的所有範圍),或請外部協助預稽
12 不符合改善(持續進行)
13 請三方認證
14 體系維護

這個是邊寫邊想的,要是面試的緊張氣氛下直接答,估計能答出六成就不錯了~~(難道是緊張的問題也忘了??:lol: )
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suan (威望:0) (江苏 南京) 汽车制造相关 工程师 - ......

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结合公司实际谈一些有建设性的想法还行,没有什么标准答案

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shazi
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