抬头要变成质量经理了,请教些经验

来这家美国500强独资已经20个月了,之前的QM(称她为R),经不住老美和内部的压力(包括我,哈哈),9月底自己走了.整个质量部只剩我一个,车间的只有检验员了,所以一人挑全部的事一个多月
老美一直要换掉R,从5月开始找新的QM,R走后HR告知新QM11月报道,没过几天,就得知对方拒了offer,意味着我继续得一个人干活~~~
2周前,HR和GM说推荐我,和他们内面感觉下来自己面试的技巧还是欠缺,准备的内容可能不大符合老美的口味,后来我整了一份竞聘PPT,上周4发给了HR,周五跟我说老美觉得不错,要来个越洋面试.这周三,我老清老早起床,7点在会议室通过skype和老美视频面试(8点要开越洋电话会议),由于网络问题,视频没成,与老美的HR经理和QM进行了三方电话面试,个人感觉一般,因为实在听不见QM的声音,破网络,不过这个老美HR经理人很好,重复给我听(我们的HR和GM在旁边也告诉我那些我没理解的问题,这个,太感激了= =!)
拖拖拉拉的面了1小时,后来就开电话会议了,还是像往常一样,汇报一周的质量工作(本来应该是QM汇报的,R走了,我就去参加了)
电话会议期间,我给老美QM写了一份邮件,就是补充一下面试时可能没阐述清楚的内容,邮件还没发,就收到她发来的面试后续,呵呵,心灵相通啊,不管,我发我的,再回她的(其实今天我也没回复,因为她的问题需要很详细的计划)
今天早上开完早会,接到了GM的电话召唤到他办公室,我莫名地进去,他貌似挺开心地说,收到老美的邮件了,面试通过了,我可以升迁了,GM三次和我握手,哦,学长啊(GM是我学长....),不知怎么的,我很平静,不断地感激及表达会认真干得决心!
好了,没什么想说了,哈哈,叙述文~~~

接下来,就是如何把自己的想法付诸于实践,更好地管理部门,开展工作,做出绩效
当然,我也很想向各位经验丰富的前辈们吸取经验,请各抒己见,分享一下您的经验:工作计划,管理方式,团队建设,等等~~您懂的...

哈哈,安,魔都,希望明天就看到很多前辈和同辈的支持和回复和建议