没劲。上面又安插一个老大！！！

刚听文员MM讲，12月初会有一个经理助理过来，在我们五名主管之上。

今天早上经理还在问提交辞工单的QE主管领导是否批了，他的人都带来了。

越来越没劲了。

听说公司开始强调垂直型工作汇报制度，我们现在只有同经理汇报，经理主要同总监汇报，总监才同老板沟通。TNND，以前可以直接找老板滴，现在隔了两层，下个月再加一层，混个P啊......


-------------------

回想在公司这四年多的日子，机会是不少，怪自己不上进，四年了还是一个工程师。

1) 07年3月进公司，专职做体系，上司是副经理和经理，部门很和谐，其实根被没有职位区分；

2) 08年12月，经理被迫辞工，副经理带领大伙干，增加QE主管职位，跟我没关系，QE主管不负责体系；

3）09年艰苦奋战，到5月份，体系组发展到三人，参与供应商审核，跟进客户要求，主导内部系统建立和维护；这一年，是体系组最活跃的年份，整个品管部干劲十足；我甚至去审核和培训香港的总公司同事；

4）2010年1~5依然忙碌，出差、外训、旅游，充实而美好，游戏都没心思玩了；

5）6月得知副经理离职消息，偶黯然伤神，7月他走了，一个500强的质量总监来我们这里做经理；经理口头禅，“我签字很贵的”；刚开始很不习惯，草根不适合正牌军的管理啊；体系组不再参与供应商管理，部门的SQE开始发展，体系组三人中一人跳槽，只有两人了；

6）2010年7月~10月，终于适应老大的管理方式，当然他也有调整，在11月公司体系获得客户亚太区审核员100分评价，比较圆满。

7）2011年2月，经理又回外企做质量总监了，公司的行政制度限制了经理的空间，因为经理连加工资的直接权利都没有；

8）老板直接管理品管部一个多月，3月底来了一个号称GE回来的质量经理，ASQ CSBB,CQM都拿到了；是骡子是马，遛都7月份，公司来了营运总监，品管部、生产部竟然都挂在营运总监下面......各方面压力大，文化差异，这个经理又回外企咯。生产品质能成一家人吗？可怜的这三个月，IQA兼任塑胶QA主管无法很好处理供应商和生产之间关系，被干掉。

9）直到10月份，来了新经理，我们脱离总监手掌。这个新家坡来的黑脸经理，普通话很好，可惜不习惯看中文报告。快一个月过去了。

------------------

唉，英语不好，找好工作难啊，是主动辞工回家过个好年呢，还是等着被干掉或被迫离职呢。

哈哈，真无聊(⊙o⊙)哦。

下个月是客户的全球审核，是尽最大努力争取100分呢，还是想办法弄低分，制造干掉的机会呢，哈哈