经理人员的职能是什么？
本帖最后由 張得生 于 2011-11-19 15:09 编辑
一个命令是否有效果，是不是有权威，关键在于接受命令的人，而不在于“权威人”或发命令的人，这个观点是否成立？
决策的艺术在于：对现在还不适当的问题不作决策；时机不成熟时不作决策；对于不能有效地执行的事情不作决策；对于要别人来决策的事情不作决策！
在你的认知中，经理人员的职能是什么？
在你所接触到的经理人员当成，你认为成功的经理人员他们有什么独到之处？
请秀出你独特的视角，畅谈你的所思所想，此贴有你的参与！才会更精彩！
一个命令是否有效果，是不是有权威，关键在于接受命令的人，而不在于“权威人”或发命令的人，这个观点是否成立？
决策的艺术在于：对现在还不适当的问题不作决策；时机不成熟时不作决策；对于不能有效地执行的事情不作决策；对于要别人来决策的事情不作决策！
在你的认知中，经理人员的职能是什么？
在你所接触到的经理人员当成，你认为成功的经理人员他们有什么独到之处？
请秀出你独特的视角，畅谈你的所思所想，此贴有你的参与！才会更精彩！
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
6 个回复
張得生 (威望:0) (广东 深圳) 电信通讯 经理 - 管理者代表/总经理特助
赞同来自:
在一次的有关经理人员职能的培训讨论之中，参与过此方面的研讨，在那一次的研讨之中，关于经理人员的职能，作了一个小小的总结，可以归纳为以下的三点：
一：作为一个经理人员，要搭建一个信息交流的平台，并使之成为一个完整的信息体系；
二：要提出和制定目标，中长期的的目标尤其重要；
三：要通过正式的和非正式的人际关系网，促成必要的个人努力！