烦请各位帮忙看看此绩效考核是否可行，星期一要交领导的

检验人员绩效考核办法

一、考勤
1、绩效考核采用积分制，分别按月进行考核。
2、每月22个工作日，每个工作日计7.5小时。每个工作日计3分，每个小时也就是0.4分。全勤的人员得分66分。这个分数为基准分。
3、加班一个小时按正常上班两个小时算，加0.8分。
4、迟到每次扣分按迟到时间乘以小时积分的两倍。不足一小时按一小时计，超过一小时按两小时计。
5、早退一次扣除当天基准分。
6、请假按请假时长扣除基准分。
7、旷工按旷工时长的两倍基准分扣除。
8、民品内部协调到其他岗位或者外派工作考勤基准分按1.5倍计算。
二、工作业绩
1、内部通报表扬一次基准分加5分。
2、外部通报表扬一次基准分加10分。
3、内部通报批评一次基准分扣5分。
4、外部通报批评一次基准分扣10分。
5、在后续工序中如出现原材料问题，经分析确实存在不良现象且是IQC错检漏检发生质量问题，一般性扣2分，严重的扣5分。
6．末按相关标准进行检验的，如抽样随机性、抽样数量等一经发现内部通报批评并扣除相应基准分。
7、对客户返回的首次不合格品，经分析确实是由OQC错检引起的质量事故，一般性扣2分，严重的扣5分
8、对相关检验记录末填写完善或漏记者扣1分
9、如一月内无质量事故加5分
三、工作态度及工作纪律
1、主动协助组内其他人员完成工作的加1分
2、违反工作纪律和现场管理制度扣1分。
3、未按进度要求完成工作扣3分。
4、发现归档文件技术问题加4分。
5、工作拖沓，推诿扯皮、推卸责任扣3分。
6、不服从调配管理扣5分。
7、操作不当造成安全生产损失扣5分。
三、个人能力提升
1、学会新产品的检验并受到认可加2分
2、个人学历提升加5分。
3、学习新技术并得到认证加3分。
4、辅导新人逐步提高工作能力加3分。
四、团队考核
1、每月团队内部推荐优秀加3分，每月团队内部推荐一人，经组长认可。
2、7S工作表扬团队责任人加4分。
3、7S工作批评团队责任人扣4分.
4、被团队内投诉，确认工作存在失误的扣3分。
5、工作中言行失当形成负面影响扣2分。
五、改善创新
1、合理化建议被采纳加3分。
2、改善工作操作模式得到认可，并有良好业绩，加5分。
3、文章稿件发表加2分。