当下属犯错，你会如何处理?
从事部门管理工作近五年
对于专业上的管理能力，我从来都是有信心的
但对于人员管理却是没底啊！
现在的年经人
特别是90后
真的很难管啊！
有些事情，我已经交待了两次以上
可依然不能杜绝其再次犯错
碰到这种情况，我确实很窝火
我的指导原则
你可以犯错，但不允许你重复犯错
特别是我已经多次提醒你还是犯错
这种情况我是绝对不允许的
所以有的时候话语可能重一点
谁知其根本就没有领悟
还一味的和你争辩
搞得最后我不得不严厉处理
最后人家就不想干啦
搞得我很是矛盾！
各位，大家讨论一下
面对现在的人员管理
有什么比较成功的方法
特别是90后这一代
他们好像特别不受管束
如何最大程度调动他们
有什么高招
请赐教！
对于专业上的管理能力，我从来都是有信心的
但对于人员管理却是没底啊！
现在的年经人
特别是90后
真的很难管啊！
有些事情，我已经交待了两次以上
可依然不能杜绝其再次犯错
碰到这种情况，我确实很窝火
我的指导原则
你可以犯错，但不允许你重复犯错
特别是我已经多次提醒你还是犯错
这种情况我是绝对不允许的
所以有的时候话语可能重一点
谁知其根本就没有领悟
还一味的和你争辩
搞得最后我不得不严厉处理
最后人家就不想干啦
搞得我很是矛盾！
各位，大家讨论一下
面对现在的人员管理
有什么比较成功的方法
特别是90后这一代
他们好像特别不受管束
如何最大程度调动他们
有什么高招
请赐教！
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22 个回复
xxliuzhifeng (威望:5) (广东 广州) 机械制造 质量主管 - 逻辑
赞同来自: 思懿00100
很多时候下属工作都很辛苦，当他们无助时应多帮助他们，要同甘共苦才行。
我也要管十几个90后，其实我个人感觉70后80后90后没有什么明显的区别。
关键看你如何对他们，关键是很多时候你也要冲在前面为他们分担为他们着想，做出的承诺就必须兑现，别摆架子，别忽悠下属。。。。因为大家都是出来打工的，只是职位不同而已。