浅谈标准的执行

各位学习过质量管理的同仁们都知道，我国标准分为四级：国家标准，行业标准，地方标准，企业标准。
也许很多的企业管理人士都在抱怨：提出了一大堆的改善方案，制定了一系列的操作标准，可是为什么就是得不到执行呢？
试想：标准之所以难以执行，无非就是以下这些方面：
1：标准本身存在问题（制定标准时未考虑到人员执行时的困难程度）
2：执行标准的人员不了解标准
3：执行标准的人员不认可所制定的相关标准
4：企业不存在“严格按照标准执行的企业文化”
第一：如果标准本身在制定过程中就未能考虑到其执行时的相关难易程度：人员操作手法、人员操作的时间消耗、单人无法完成……等等一些影响到执行人员的具体实施。这就需要我们制定相关标准的人员全面考虑到执行人员的执行难易程度，尽量将其简易化。
第二：执行标准的人员不了解标准：直接影响到执行人员在执行过程中所进行的实际操作，这只需要制定人员给予执行人员进行详细的讲解就可以避免
第三：执行人员不认可标准：执行人员之所以不认可标准，主要是其本身具有相关方案或认为执行后根本无效。这种情况下，需要制定人员在制定时就召集执行人员对标准进行探讨，多听听执行人员的想法，在制定时适当考虑他们的建议。
第四：企业没有“严格按照标准执行的企业文化”：这点多半都是各管理中高层很少考虑到的盲点，他们一向都一直在问下面的执行人员：“有制定了相关的标准，也一直要求你们严格执行，为什么还是偷工减料不严格执行呢？”。这种情况很常见，而执行人员在被训斥后的反应往往是心里想着：“切，管你的，老子爱干不干，你要是觉得我干的不好就开了我啊！”这也是最为复杂的执行难点，以我目前的修为及对品质管理的理解尚不能想出个一二三来。 特将此提出向各位同仁，各位前辈请教。

若是有相关好的较长的方案，可以以邮箱的形式于我联系，大家共同探讨探讨