生产未按流程送首检反过来骂人
打工以来碰到最不开心的事，昨天晚上公司招开主管会议，老板主持会议最可气的是我提出生产无按首检流程 作业，今日早会生产部提出 说我瞎说他们是按作业流程作业的。最可气的今天生产主管颠倒是非说是品管部人员在推责任，在会议上骂我。包庇QC没有原则性生产部部长为了维护生产主管竟然在会议上对我拍桌子，说实话我外出打工十来年还没有人对我拍桌子的，大管小管我都见过包括老板，他是唯一的一个。真晕 、、今天我把这些证据找足啦！原本想去找老板说明事情真相，可是有些同事便说不要说啦、、、这样太伤和气啦！各位朋友请告诉我，我是否还要继续的做下去呢！还是这样的走了呢！
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RICKYGF4 (威望:13) (浙江 宁波) 电子制造 主管 - 流程再造，是民企一切改善的基础
赞同来自: 啦啦了吧
一，会上出现争议，只要没吵赢，都不可以继续争下去，只会自讨没趣，而且显得自己也没素质！
二，吃了亏，要找原因，尤其是自己部门的原因，所谓打铁还要锤子硬，自己本身就存在问题，还要和别人硬碰硬，死一百次都不算多，借着这个机会，好好反思一下，化悲痛为力量，一定要全面提高自身能力和部门能力
三，加强预案管理，既然生产部部长没什么素质，针对生产部的问题，一定要想好套路，备好证据，在一个适当的时机，像刘邦一样，把项羽给打跨。
四，遇到这种大老粗，一定要摸清这个人的本质，是脾气本身就大，说话很直；还是他对你不屑一顾，而才偶尔拍桌子。如果是前者，想办法化解误会，争取认同；如果是后者，你就要小心了，可能是你本职工作确实做得很差，跑路的想法暂且不要有，顶住压力，完善自我才是这种情况下的王道！