如何做好台资企业的中层管理干部

本帖最后由 waft 于 2011-11-24 10:20 编辑

本人在台资企业工作多年，谈下个人感受，第一次从家乡远来东莞进了横沥华龙电子厂｛公司主要生产聚焦组件、高压帽（CRT显示器用）｝，是名品管储备干部，刚开始什么都不懂，在学校根本不知道品管是什么，经过一个星期学习，知道工厂组织一般由管理部（人事、行政、总务等单位组成）、制造部（产品生产单位---前加工制程、组装生产线、检验包装）、物流中心（采购、仓库等），品管内部还分IQC、IPQC、OQC、VQA、QE、QA多个部门，我所在的单位属于QA；
因机缘巧合，公司在三个月后成立实验室，由品质部张志明经理指定我负责，实验室主要对公司生产产品做寿命试验，同时负责公司内量测工具校验（电阻测试仪、游标卡尺（螺旋卡尺）、直尺、电容测试仪、万用表、直流电源等）；
由此开始了我的管理之路，刚开始只有我一人没有问题产生，随着公司扩大产能增长，实验室有7名同事了，慢慢问题就出来了，说来也可笑，7名同事中有五名是有关系的，关系比较硬（总务课长的弟弟，人事文员的男朋友，采购主管的表弟，财务主管的老公，制造主管的堂弟），人员增加了，工作也更多，客户不良品的性能分析，客退不良品、试验不良品解剖分析，产线样品取样测试，虽说人员有分工，但也有矛盾产生，例如，样品测试本来只做老化寿命实验，但制造单位主管可能出于成本可滤又要做恒温恒湿的试验，及高温寿命试验等。