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生产现场的文件类5S管理

大家好,小弟又来讨教了,大家有没有发现,在我们的生产设备上,乃至周边的墙壁、工作台上,各类文件随处可见,包括点检记录表、点检知道书、工艺标准、参数标准、工装清单、注意事项、LOTO指南等等,往往布满了设备及周边的各个角落,搞得就像黑广告一样,绝不放过任何一个可以张贴的地方,搞得我们的生产现场看起来到处是A3、A4塑封后的文件,不但影响了设备的外观,当然,这个是其次,同时,对于员工使用起来也不方便,因为很多文件都放张贴在那种很寡三的地方,比如设备后面,底部,设备的观察窗等等。想想马上要做5S改善了,我想针对这一现象做个关于现场文件的管理标准出来,同时做一些文件管理的5S改善。特此,跑来向广大专家征求意见,大家有什么好的主意没有?让小弟借鉴借鉴,首先我先谈谈我的思路:

  1. 将现场的文件进行分类, 比如点检类、记录类、指导类、注意事项类等
  2. 将分类的文件统一放置在一起
  3. 由于我们现场设备多,比较拥挤,同时空间比较小,无法放置专门的展示架等,所以很难做到购置专门的文件展示架来管理这些东西
  4. 不同类型的文件用不同的颜色和标签进行标注
  5. 制定现场文件的统一管理手册,便于日后文件的定期更新和添加

我本想拍几张照片拿出来晒晒的,让大家知道我们现场的设备是多么的有“型”,简直就像是被文件包围起来了,这让我想到了“围城”和帮设备穿”衣服“。。。。。结果发现照片上出现了俺的经理(? 。。。担心到时候被“人肉”,搞得饭碗砸掉就不好了,改天再重新拍一张给大家看,呵呵。
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manmarlaw (威望:0) (上海 浦东新区) 汽车制造相关 工程师 - 1. 精益生产工具推行和运用 2. 持续改善活...

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所谓的三定,其实就是“定点、定人、定量” ,另外还有一种说法,就是“定点、定容(容器)、定量”,而三个要素指的是“场所、方法、标示”

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发起人

manmarlaw
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1. 精益生产工具推行和运用 2. 持续改善活动推行 3. 优秀的系统管理理念

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