新进一家企业 该如何着手？
刚进一家小企业，汽车配件相关的，做质保工作，感觉这家企业还停留在原始的管理模式上，虽说通过了TS16949认证，但相关的控制表单、程序文件全都是摆设，做给认证的人看的。实际的管理很混乱，最基础的原始数据记录都没有。管理部门职责不清，遇事互相扯皮。老板也把质保部门当做可有可无的部门，平时的工作就是对外处理质量事故。进来有种无处着手的感觉。请各位高手支支招，该如何开展工作？
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随意而安 (威望:46) (广东 广州) 电子制造 主管
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