体系很完美，可是针对实际会做很多无用功

根据公司的产品特性，就有不同的侧重点
例如对于手工焊的产品，最容易的不良可能就是漏焊，虚焊，这时候主要是管理能力的控制，
那对于体系的侧重点可能有效的是。。。。
例如对于装配线，尤其装配过程不容易出错的产品，那管理能力重要吗？恐怕对质量的管理，更多的是来料控制，更多的设计的控制，技术控制。
那如果把管理提升到第一位，那看上去很没，可是对实际多做很多无用功，增加管理成本。
体系很完美，可是大家要针对自己公司产品考虑用什么方法。
例如新入门的公司，喜欢使用首件和巡检。
可是这些看上去很美的管理手段，在某种产品来说会有多少有用功。
例如装配流水线，最后总有线检检验，然后让这个线检把这个过程的零部件全部重新确认，确认是否有错的，有混装的。这个看上很美得想法，可是对于在流水线工作的线检，他们又多少时间和能力发现问题。同时每件产品他们都全检，那有意义吗？还有，巡检，能发现问题吗？感觉巡检很多都是走过场，除非生产线和检验发现问题，否则他们很难发现问题。否则，论坛里不会有那么多的迷惑说要不要取消巡检。