怎样避免漏工序

本帖最后由 RICKYGF4 于 2011-11-26 14:41 编辑

用民企的办法与大家探讨一下：
一，你做为一名质量主管，我很弱智的问你一句，漏工序是指批量漏？还是个别现象？这个现象你要说清楚，不然大家怎么帮你分析？品质管理需要数据！
二，如果是批量漏，你这个主管太不称职了，找个出货检验也可以决这个问题；如果是个别现像，加强一下你的岗位能力学习，这种现象还是可以杜绝的。
1，不要否认记件制度，大家都这么搞的，你和计件叫板，死路一条
2，漏工序对外来讲，是品质控制体系出了问题；对内来讲，是生产部重大品质事故和检验方法的可靠性问题，这需要至少两个部门配合处理，生产部改进过程控制方法，品质部更改控制程序，最好是9楼也说了，设计防呆（民企小企业基本上无视这点，说了也白说，可能还要被技术研发部休理一顿），需要判断力！
3，我们公司的办法是制作工艺流程表（含各道工序工价及报废数量），单冲模的员工每天工作之后要填定工票（凭这个复核工资），统计汇整到流程表中，这样即可以发现漏工序现像，也可以发现报废数量是否超标，影响订单数，财务也可以更清晰的核算每个产品的生产直接成本。
4，员工品质意识及物料流转方法要下点功夫，这主要是生产部领导的责任，也是基本要求，他们有的是办法。
5，建议不要直接去教训员工，除非工厂文化允许或其车间领导大力支持，否则很容易把车间领导管理能力与品质人员工作开展能力混为一谈，扯不清楚；你要明白管理的因果关系，什么样的管理方法，出什么样的结果；结果你不满意，问题是出在车间管理上。
6，当然，你作为一名质量主管，你有义务提高工厂的品质控制能力，你的工作主要分为三类：一类是健全品质控制流程；二类是训练好自己的团队（批量性品质事故零缺失）；三是明的、暗的、宏观上的、微观上的、系统性的、局面性的、全方位、立体式的影响协作单位人员的品质观念和品质控制能力。