公司老总对质量的承诺和履行

刚才看了《公司老总对质量表面一套背后一套我们该怎么办》，想想坛子里也有很多人说老板不重视品质等等，特撰文说说我的想法。
1）请质量人跳出误区：质量是企业的生命，所以质量人就拿到了尚方宝剑，有些老板们也迷糊了，认为必须要做一些承诺，哪怕是不执行。殊不知质量对于企业来讲只是必要命题，不是充分命题。现在诺基亚大不如前，是因为品质不好吗？
2）说老板不重视品质仅为抱怨之词：请问你老板没有依照质量要求作业对企业造成了多发的风险，有没有风险。如果有风险，你能向老板说明清楚吗，假如你反应的事实的确能要企业的命，相信老板要掂量掂量的。
3）QA部门的定位：从供应商-〉出货；从新产品-〉产品淘汰，均为一个循环，QA并没有在这些循环中担任必要角色，所以我的建议是QA努力将这些流程，这些循环变得更顺做努力，而不是老是喊NO。这样才可从QI，QC转向QA和QM。
4）现在社会有些急功近利，办企业者也有在豪赌：冒很大的品质风险来谋取利益，比如三鹿奶粉，比如瘦肉精。希望这些企业的QA人员能站出来，那将是英雄人物--可惜至今没发现，看来我们大家只会当怨妇，不会也不敢当英雄。