讨论：体系管理和考核

本帖最后由 limingzhang13 于 2011-11-29 12:51 编辑

大部分公司负责质量体系管理的职能属于质量部门，但质量体系涉及到公司的所有部门，体系运行的有效性就取决于各部门的执行、配合程度，作为质量部门的体系管理人员，如何去驾驭公司所有的部门，你们对过程指标和体系运行执行情况是怎么考核的，或者有效提高质量体系运行有效性的方法？