关于小批量多品种的生产绩效

我们的产品定制性很多，大公司研发一款产品需要一两年，我们可能一两月，有时甚至一两星期；市场频繁的插单，生产异常不断，批量少，几十块，几块，最多300块，品种特多，而且订单不稳定，有时候忙的加通宵，有时候闲好几天没任务，而且是不同的环节，有些人忙，有些人闲，例如检验忙的很，贴片闲的很，这样的状态，绩效激励作用很小，没办法做，如果是走工时，可能你工时还没测完，这批做完了，下批再测还不知道到什么时候，请各位提些好的建议，谢谢！