跪求方法：如何搞定这样的供应商

求各位大虾支招！！！
我们是汽车行业，我负责上汽项目的SQE，A是上汽指定的供应商，A提供的原料需在B处加工后在送货给我们，B属于A的供应商，同时B公司也有我们公司的股份。我是8月份刚入职的SQE
10月份出现批量不良，A来我们公司确认的确不良，我要求把发现的不良批次全部拉回进行不良等级进行分选，并且进行数量统计。A送样品给上汽SQE确认能接受的程度，然后分别报不良等级的数量，方便后续“断点”，同时我们不良品仓库空间很小，不良数量又多。结果A就是不把货物拉走，偏偏不认为上汽没有确认不良品前，这些不是不良品，既然不是不良品就不应该退回。我当时气的"你回去好好学习TS去，好好学习标准，可疑品就是不良品“，他说不过我，就说“我是客户上汽指定的”。然后电话给我主管报告情况，后来在主管的协调下限时一周内解决。从此我和A得售后人员“结下梁子”
11月25号，我通知他4片产品背面出现大面积污渍，我们做退货这 4pcs,他告知28来现场看。
11月28号，看到不良品，他说这是他们供应商B造成的，A电话给B的质量经理，结果质量经理不承认是由他们造成的。理由：产品已开包装，脏污无法确定，不认账。既然B不认账，A就说他也不认账。
不开包装，如何能看到不良？你不认账可以啊，你把我库存品全部全检。
A又不同意，又电话给B要求质量经理现场来看不良品。B说没空，约在30号在来。
11月30号，B的质量经理没来，结果派了个检验员陪同A来，看过不良品后还是说这个问题各个环节都有可能，他们不承认。这个QC又提出回去同他们质量经理汇报在做决定。多次协商后，A提出个承担50%，我们和A承担2片不良品（其实1片的价值在RMB100左右），我告知我们在开包的时候就发现的，我们不可能承担的，并且今天必须给我处理掉这4片不良。无论我如何说A就是不承担这4片费用。
我电话给主管汇报，主管说来看下。3分钟后主管来了，A立即改口就说他们承担这4片，下次送货补过来。

郁闷啊，供应商根本就不把我放在眼里。
面对这样的供应商我想调教他，让他乖点，求救各位啊。