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关于岗位资格备案和开发策划

ISO9001
7.3.1设计和开发策划
组织应对产品的设计和开发进行策划和控制。
  在进行设计和开发策划时,组织应确定:
  a) 设计和开发阶段;
  b) 适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动;
  c) 设计和开发的职责和权限。
组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行管理,以确保有效的沟通,并明确职责分工。
随设计和开发的进展,在适当时,策划的输出应予更新。

标准7.3.1 C中要求确定设计和开发的职责和权限
请问职责和权限要细分到什么程度?
是否要细分到每个参加人员的工作内容(开发、验证、测试)以及每种报告由谁审核、谁批准?

另外,在人力资源管理中是否要列出谁是哪个部门的经理?
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zzmee (威望:2) (山东 济南) 石油化工 经理 - 博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。

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我认为刚开始运行这个程序就把职责划分到个人太烦琐,让人接受不了的话程序推行会失败,设计开发程序本来就有很多过程要控制,还是建议您先分出部门职责,如果部门下属有实验室就划分出实验室负责人的职责就可以了,逐渐运行的有模样了再细分好一点。而且这样做可以从中吸取点经验教训。

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发起人

cixugaijin
cixugaijin

集团公司、多合一体系。。。

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